企業(yè)形象策劃是什么職業(yè)  企業(yè)形象策劃(Corporate Identity)(簡稱CI)也可以稱為企業(yè)形象管理(Corporate Image Management )，即從形象的角度對公司和企業(yè)進行理念(Mind)、行為(Behavior)、和視覺(Visual)方面的規(guī)劃和管理。有目的、有計劃地規(guī)范企業(yè)的價值觀、目標、公關策略、服務營銷、品牌標志、廣告等，將企業(yè)的內部文化和外部表現結合起來，內外兼修，構成形象的合力，從而沖擊市場，贏得消費者的信任與支持。  企業(yè)形象的**是企業(yè)形象識別系統(corporate identity system，CIS)，企業(yè)形象策劃就是對企業(yè)形象進行研究、定位、設計的工作。企業(yè)形象新篇章，禾瑞與您共創(chuàng)輝煌。江陰企業(yè)形象策劃公司

企業(yè)形象策劃的通用作用品牌差異化在競爭激烈的市場中，通過獨特的品牌定位、視覺符號（如Logo、色彩）和價值觀傳遞，幫助企業(yè)脫穎而出。增強信任感統一且專業(yè)的形象設計（如官網、宣傳物料、員工行為規(guī)范）能提升客戶對企業(yè)的信任度。市場滲透通過文化輸出（如廣告、公關活動）強化用戶認知，擴大市場份額。危機防御長期積累的正面形象可在危機事件中緩沖負面影響，維護企業(yè)聲譽。

不同行業(yè)中企業(yè)形象策劃的差異化作用1. 制造業(yè)**需求：強調產品質量、技術實力和可靠性。作用體現：視覺設計：工業(yè)感強的VI（視覺識別系統）傳遞專業(yè)性和穩(wěn)定性（如三一重工的機械藍）。品牌故事：通過技術**、生產流程透明化（如工廠開放日）強化“匠心制造”形象。社會責任：環(huán)保生產、節(jié)能減排宣傳可提升公眾好感（如汽車行業(yè)強調電動化轉型）。 江西企業(yè)形象策劃范圍企業(yè)形象新格局，由禾瑞精心布局。

謀劃，構思，設計經營策略方案這是以企業(yè)確立的經營策略目標和市場環(huán)境調研發(fā)掘的機會和問題為依據，謀劃、構思、設計的行動方案，以求機會之攫取和問題之解決。一般分為如下兩個步驟：（一）形成攫取機會和解決問題的設想這是經營策略策劃一個**與關鍵的步驟。一個成功的經營策略不會建立在知識貧乏和缺乏分析之上的，成功的企業(yè)策劃師和企業(yè)家也不會依靠拍腦門、闖大運。開發(fā)經營策略設想必須，既能滿足經營策略目標的要求，又能攫取機會和解決問題。企業(yè)策劃師和企業(yè)家要運用創(chuàng)新技法與直覺思維的方法和策劃藝術，開動腦筋，精心設計，設想出眾多符合實際的雛形經營策略方案。

社會公益領域公益組織形象打造：如中國紅十字會等公益組織，通過規(guī)范的標識系統、透明的財務信息披露、積極的公益活動宣傳等形象策劃手段，樹立了良好的社會形象，贏得了公眾的信任和支持。公益活動宣傳推廣：在開展環(huán)保、扶貧、教育公益等活動時，運用形象策劃來設計活動品牌形象、制作宣傳資料等，提高活動的**度和影響力，吸引更多人參與公益事業(yè)。**與公共服務領域城市形象塑造：城**通過形象策劃，挖掘城市的歷史文化、自然景觀、特色產業(yè)等元素，打造獨特的城市品牌形象，如杭州以 “人間天堂” 的城市形象吸引了大量的游客和投資。****形象建設：****通過統一的視覺形象設計、規(guī)范的服務流程、積極的信息公開等形象策劃措施，提升**的公信力和服務形象，增強民眾對**的信任和滿意度。禾瑞策劃，讓企業(yè)品牌形象更加璀璨奪目。

在行動方針上，要把企業(yè)形象塑造作為企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分。在傳統的企業(yè)經營觀念中，企業(yè)不僅要**把握當前的客源市場，還要有預見性地把握未來的市場；不僅要把握國內市場，而且要開拓并占領國際客源市場。要把企業(yè)形象塑造作為企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要組成部分，為企業(yè)長期生存和長期發(fā)展奠定基礎。企業(yè)在實際經營戰(zhàn)略的同時，努力塑造企業(yè)形象，并用良好的企業(yè)形象協調企業(yè)經營管理，幫助企業(yè)做好企業(yè)文化、系統化、服務程序等方面的工作，從而達到企業(yè)形象組織化、生產技術統一化的比較好效果。企業(yè)形象新高度，禾瑞知識產權助您一臂之力！錫山區(qū)企業(yè)形象策劃共同合作

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哈佛管理叢書認為：“策劃是一種程序，那么，現在我們可以延伸地說：這種程序***的產物就是計劃。所以就程序的眼光而觀之，計劃是連接策劃和實施的橋梁，是這兩種程序之間的中間產物?！币虼?，為了保證經營策略方案的順利實施，還要對選定的經營策略方案進行周密的計劃和安排。擬定計劃時，要從一般到具體，列出實現經營策略策劃方案的詳細事項，把它在時間和空間上安排好，以確保經營策略策劃實施的實際效果。同時還要考慮經營策略方案實施的控制條件，擬定完成各項經營策略任務的檢查標準，以便在經營策略實施中及時發(fā)現執(zhí)行標準與實行經營策略運行之間的偏差，進行反饋控制和追蹤策劃。江陰企業(yè)形象策劃公司

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